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经营管理部组织召开月度经营活动分析会

发布日期:2022-04-18 信息来源:经营管理部 作者:杨帆 字号:[ ]

 

本网讯   近日,经营管理部在9楼会议室召开了2月经营活动分析会,会议由经营管理部主任罗杰主持,经营管理部管控专工、分公司经营部负责人及其相关人员参加了会议。

会上,公司经营管理部对公司当期经营指标完成情况进行总体汇报;各分公司对经营情况及工作中存在的问题进行汇报说明;最后从公司整体经营角度出发,对下一步经营工作作部署安排。

会议强调分公司在经营工作中:一是确保经营数据的准确性及统一性;二是对部门岗位配置进行合理规划,重视员工业务能力建设;三是加强“两金”压降管理工作,经营人员重视合同源头上的审核把关;四是分公司加强优质项目开发,以利润为导向,重视项目全过程成本管理;五是各分公司加快对经营指标的任务分解,经营端对应指标实现缺口向市场端、生产端进行责任压实,确保实现各项经营目标。

 自2020年7月起,公司经营管理部共计召开了14期月度经营活动分析会。会上多次对公司经营管理制度流程、授权清单、经营考核指标、大经营成本管理理念等进行宣贯,定期对分公司制度体系建设情况、审计整改及自查完成情况、各分公司经营指标完成情况进行监督检查,强调项目“两金”压降管理、大经营各阶段成本管控、经营管理质量提升、经营资料规范性、分公司团队能力建设、遗留项目结算闭环等问题的重要性。

通过月度经营分析会,可提高分公司经营管控水平,协调解决经营活动中的问题,并定期了解分公司各项业务的进展情况。公司经营管理部与各分公司互相交流借鉴,就经营共性问题进行讨论,集思广益,确定最优解决方案,经营管理部也可通过分公司反馈的相关问题对制度流程等进行改进优化,有利于提高工作效率,推进经营工作的开展,确保各项经营指标的顺利实现。






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