本网讯：2月27日，公司副总经理闫建国主持召开2023年首次履约工作月度例会，公司副总经理秦廷翔、陈泽霜、陈建东、罗杰及相关职能部门、业务中心、分子公司负责人参加，普定、威赫等项目负责人及其他人员以视频方式参会。 会上，闫建国传达学习了《集团公司安全强化年行动方案》，对公司2023年工作会、第二届一次职工代表大会、安全生产工作会有关履约工作的新要求、新安排进行再宣贯、再学习，并对公司年度首次履约巡检工作进行了安排、部署。履约中心汇报了集团、公司、中心履约工作开展情况及安排，同时对项目策划进行宣贯培训。财务部、经营部、安环部、商务中心、EP中心分别汇报工作开展情况。各分子公司分别汇报了“2023年履约重点工作及任务分解”开展情况、需公司协调解决的困难和问题、可能被业主投诉的项目梳理情况。参会人员按照“一项目一讨论”方式对13个履约项目进行了讨论，参会领导、相关职能部门、业务中心分别就项目履约存在问题的提出了宝贵的意见、建议，为解决履约问题提供了有效应对措施。 公司参会领导强调：一是要以党建为引领，深入学习党的二十大精神，提高政治站位，高度重视履约工作开展。以问题为导向，分子公司“一把手”要亲自抓履约，咬定公司目标，按照公司各项会议精神的要求，严抓过程落实，在2023年打一场漂亮的履约工作“翻身仗”，实现高质量履约、赋能公司高质量发展；二是要深入领会高质量履约的标准定义。不断加强自身履约能力建设的同时帮助分包队伍提升履约能力，实现项目高质量履约；三是推动项目精细化管理。往深里走、往实里走，根据“一项目一策划一方案”认真分析项目经营指标，把项目经理的利益与项目经营指标关联在一起，推动绩效激励实施落地；四是树牢大履约贯穿大经营、服务大市场理念。强化前期资源梳理，搭建市场端与履约端信息传递的良好“桥梁”，完善项目移交手续，有条不紊推动履约工作；五是落实集团、公司履约新理念和新要求。分子公司要认真组织宣贯、学习、弄懂公司履约工作的顶层设计，有效转换到工作实际中。进一步落实主体责任，踏踏实实抓履约，建立起适应国家现有新能源业务的履约核心能力和把控能力，支撑公司高质量发展；六是借鉴好的管理方法。履约工作要借鉴安全管理工作的亮点做法，把好的管理方式方法运用到履约管理上，抓牢抓实履约工作并达到提质增效效果；七是落实分包队伍履约评价。履约中心要牵头建立分包队伍履约评价机制，用数据评判分包队伍的履约能力，评定优质分包队伍；八是狠抓项目策划。编制高质量的项目策划，提高执行力，强化过程实施，推动履约工作稳中向好，不断提升公司履约能力推动履约工作迈上新台阶，打造公司履约靓丽名片。九是对安全生产、成本控制、履约资源分析、农民工工资发放、大客户管理、履约月度会议形势及材料、履约巡检、履约培训、风险管控等方面作了详细的安排部署。
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